保證幸運的方法(二) － 賈伯斯的脫胎換骨

上回提到，賈伯斯被蘋果董事會趕走，轉戰NeXT、Pixar，慢慢把性格的菱角磨平，變成「萬人敵」，統御力大增。重返蘋果的教主，厲害之處，在哪裏呢？

賈伯斯能成為科技教主，確有不少板斧，第一是對產品設計的觸角，可以無中生有，想出一件驚世產品。第二是銷售和市場行銷的技巧很高，不論是公司的形象、產品的設計、定位、銷售手法。產品一看便知道是蘋果出品，有其獨特性格，不論是桌上電腦、筆電，還是手機。但他最致命的缺點，是在管理方面。然而當他重返蘋果時，其實已經磨平菱角，大大改善，才有力迎接人生的最高峰。

在《賈伯斯傳》、《蘋果設計的靈魂：強尼．艾夫傳》(強尼艾夫是蘋果首席設計師)，又或是賈伯斯外部顧問Ken Segal於Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple's Success一書中的描述，均可見到，賈伯斯重返蘋果後，團隊的氣氛、本質，與以往截然不同。

賈伯斯當然沒變成如阿姜布拉姆般，慈眉善目，每日笑口常開、絕不發脾氣；仍是要求嚴謹，隨時半夜兩點致電下屬家中，傾談公事，弄醒別人全家，也在所不計的工作狂，而且內容可能只是說明書的排版等瑣事。如下屬開會準備不周，一樣會被他直斥其非，當場趕跑。

可是這個iPod、iPhone年代的賈伯斯，手下員工，統統心悅誠服，不會逃避甚至請辭，雞飛狗跳。雖然身處高壓環境中，並肩作戰時，苦而不痛，甚至能苦中自樂。 美股隊長從《蘋果設計的靈魂：強尼．艾夫傳》中看到，從九十年代末的iMac，及後的iPod，到最終改變地球的iPhone，設計的核心小團隊，人腳無大變化，卻總能打敗四方八面的強敵。

小弟敢說，如果賈伯斯沒有八十年代被趕走的經歷，在NeXT和Pixar浮浮沉沉中不斷磨平菱角，後來不可能達到那個「緊(張)而不(暴)躁、忙而不亂」的境界。

賈伯斯是否一個幸運的人？被人趕走，固然是不幸，但他有能力，將這個不幸的事件，變成祝福。他自己在史丹佛大學的演說中，也有提到：

「幸運的人，並非不會遇上壞事，而是能將其變成好事」

下一個例子，是股神巴菲特。巴菲特也經歷過很壞的遭遇，並從中得到領悟，徹底改變他的投資哲學，才能在之後四十年間，創出投資生涯的新高峰。

眾所周知，巴菲特是格拉罕 (Benjamin Graham，台譯葛拉漢)的門生。格拉罕分析股票時，首重公司持有資產之價值。因為格拉罕經歷過大蕭條年代，公司經常灰飛煙滅，所以他的投資哲學，是要求股份起碼在拆骨清算時，仍有利可圖。所以買入價格，要比清算價值更低，萬無一失，就是他所謂安全邊際(margin of safety)的來源。

巴菲特相當敬仰格拉罕，求學時期已特意轉校追隨，聽課時常常坐到最前，在格拉罕向一班同學講授期間，往往變成二人對談。對巴菲特的程度，葛拉漢亦驚為天人。後來巴菲特更受僱於格拉罕旗下，學滿師才於1956年時，開設自己的投資合夥人公司，以類似對沖基金的形式，為別人管理資金。

巴菲特的成績斐然，聲名遠播，單靠投資者的口碑，已發展得頗具規模。

結果不到四十歲的巴菲特，長勝將軍，終於踢到大鐵板…

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圖片來源：StockFeel 股感，來自生活