保證幸運的方法(一)

重點：從Steve Jobs 生平，看幸運的人的性格特點。

美國投資心理學名家，Breet Steenbarger早前有篇文章，講到一個人怎樣才能保證幸運。他引用了一些心理學家的研究，發現幸運的人，都有一些習慣。不過自己認為，心理學始終不及佛學，不妨先講一個自己聽過的故事，是關於佛教「保證幸運的方法」。

小弟跟隨師傅Ajahn Brahm 學習打坐，他於七十年代時，在泰國的寺廟出家，他的師傅是阿姜查 (Ajahn Chah)，也是當地著名的高僧。阿姜查向Ajahn Brahm說過一個故事：話說有個人被徵召去當兵，臨出發前，他去找阿姜查，認為阿姜查是當世高僧，法力無雙，可否替他造一個佛牌(香港也有些朋友會佩戴)，加持一下，希望上戰場時，保證不會被子彈擊中，保命回鄉。阿姜查不禁失笑，自己是信佛，不是奇門遁甲，哪來這些招數？那人卻苦苦哀求，謂自己平時又捐錢給寺廟，又供飯給僧人(因為僧人不可以自行煮食，要人們施捨)，現在連這等小事，也不幫忙，實在太沒道義。

阿姜查不勝其煩，便答應使出終極秘技，保證他平安。阿姜查告訴那人，想要佛牌亦無不可，順手指着寺中兩層樓高的大佛，說道：「這就是我的佛牌，你拿去掛在頸上吧，保證沒有子彈可打中你！」這當然是一個玩笑。

說回正題。Steenbarger認為，要好運，一定要在所有事情中，找到正面、好的一面(they find the good in anything)。意思是好運的人，並不是一生都不會碰上任何壞事，人人都有倒運的時候，豈會連傷風感冒也沒有？但幸運的人，懂得在不幸中借力打力，化成好事。因為他們在經歷困難時，能看出機會，知道換個角度看，眼下不幸的事，日後可能帶來極豐厚的收穫。

一個老生常談的例子，是當日Steve Jobs(賈伯斯)作為蘋果電腦(AAPL)的創辦人，後來卻被董事局趕走，是何等屈辱。本來是科技天才，豈料卻被當成棄將。雖然手持的股份，早已帶來大筆財富，但卻失去了公司的管理權。

賈伯斯之後另立NeXT，仍然心高氣傲，希望繼續在教育界做電腦，成效卻只是一般。又收購了電腦動畫公司Pixar，日後被迪士尼(DIS)收購，海賺了一票。但據《賈伯斯傳》所講，賈伯斯重返蘋果時大放異彩的因，是他在營運NeXT、Pixar的時候，將其個人性格上的菱角，漸漸磨平。

被蘋果趕走前的賈伯斯，用廣東俗話來形容，是個「屎忽鬼」，不錯是很有創見，高瞻遠矚；可是卻恃才傲物，逼壓下屬，時間一久，神憎鬼厭，人人避之則吉，認為他是沒有禮貌，性情冷酷，不聽別人意見(書中暗示，賈伯斯那時個人衛生有點問題，開會時，很喜歡把腳放在檯上)，不理別人感受的獨裁者。而且那個年代，蘋果公司內山頭林立，派系內鬥不絕，員工之間雞犬不寧，彷如中國的文革年代。

在NeXT年代，賈伯斯仍然用同一套手法管理，但當年紀漸長，變得世故，發現繼續如此，會是個人無法更上層樓的瓶頸。因為一個人不是三頭六臂，就算不眠不休，也不可能自行處理所有事務，一定要靠一班人相助。NeXT年代的賈伯斯，已發現自己不是萬能。營運Pixar時，則更為明顯，因為動畫製作，賈伯斯實非專才，不同於電腦硬體，別人不能挑戰他的判斷。在Pixar中，賈伯斯外行之身，不能給出決定性的意見，反而能用學生的心態，去觀察別人怎做，能夠放手。正因如此，Pixar上下得以發揮，做出成績。

《賈伯斯傳》沒有明言，但「美股隊長」推斷，很可能賈伯斯由當時起，悟到調整管理手法，可以大增團隊的戰鬥力。

（未完待續）